Он отвечает за кураторство дочерних предприятий и инфраструктурных проектов. Ранее он работал в РСХБ.
По информации источника, в 2020 году для повышения эффективности и снижения расходов почти весь персонал, отвечающий за управление дочерними обществами (далее ДО) в АО ОЗК, был сокращен, и эти обязанности были переданы ООО ОЗК Центр (внучка).
Кроме того, в тот период все ДО находились в состоянии выживания, так как руководство считало их непрофильными активами.
В течении 2020-2022 гг все ДО командой ОЗК Центра были приведены в порядок и загружены перевалкой сторонних клиентов. В этот период Солдатенков абсолютно не вникал в происходящее. Когда ДО были "за уши" вытащены из предбанкротного состояния, курирующий первый заместитель, обзавелся аппетитом к получению "дополнительных" доходов. С этой целью ОЗК Центр сначала отодвинули от управления ДО, а в дальнейшем весь штат уволили. Но, план ЭФФЕКТИВНОГО управления ГОСУДАРСТВЕННЫМИ активами не сработал!!! Вся работа рухнула.
В итоге:
1. Бутурлиновский мелькомбинат - объем переработки снизился в 3 раза, сокращение работников, целенаправленное доведение до банкротства с целью продажи под заказчика;
2. Грачевский элеватор - объем перевалки снизился в 4 раза, сводят концы с концами;
3. Суровикинский элеватор - мельница остановлена, цех грануляции практически остановлен, перевалка отсутствует, выживают благодаря хранению 50 тыс тн интервенционного зерна;
4. Буденновский элеватор - банкрот, выставлен на торги;
5. Орский элеватор - банкрот, остановлен, ржавеет и разваливается.
Вот такая история ЭФФЕКТИВНОГО управления!
В итоге Солдатенков и его правая рука Потупчик не способны были выстроить работу и по старой банковской привычке решили "заработать" на банкротстве и распиле.